日商簿記2級 工業簿記(1) 直接原価計算

日商簿記2級にチャレンジするぞ。まずは2級で新しく現れた「工業簿記」を学ぶ。

テキスト読んだけど、難しいよー、単語がね……。

これを見てよ。漢字の長さがすごいよね。

予算許容額は、実際操業度のときの変動製造間接費予算額を計算して、固定製造間接費予算額を足した金額ですね。
(『サクッとうかる日商2級工業簿記テキスト』より)

サクッとうかる日商2級工業簿記テキスト

それじゃ、このテキストを後ろから読んでみようか。

なんで後ろから？

後ろから読んで、分からない単語は前に戻って読むというのも、ひとつのやり方。

まずは「直接原価計算」を学ぶぞ。

この単語の意味をまず知ろう。
「原価」とは製品をつくるのにかかった費用で、「原価計算」とはその原価の金額を導き出すこと。

「直接」ってのは？　間接とかあるのか？

「全部原価計算」⇔「直接原価計算」という単語が対立しているんだ。

その違いは？

• 直接原価計算
  かかった費用を「変動費」と「固定費」に分けるやりかた。

• 全部原価計算
  かかった費用で「変動費」と「固定費」を分けないで混ぜるやりかた。 google:直接原価計算 全部原価計算

具体的には、以下のような損益計算書になるよ。

                  損益計算書（直接原価計算）

                ---------------------------------------------

    

                  売上高                               8,000

費用(変動費)→    変動売上原価                         2,800

                  　　変動製造マージン                 5,200

費用(変動費)→    変動販売費                             800

                  　　貢献利益                         4,400

                  固定費

費用(固定費)→    　固定製造原価                1,200

費用(固定費)→    　固定販売費 及び 一般管理費  2,100  3,300

                  　　営業利益                         1,100

                        損益計算書（全部原価計算）

                      --------------------------------

  

                        売上高                  8,000

費用(変動＆固定費)→    売上原価                3,760

                    　  　売上総利益            4,240

費用(変動＆固定費)→    販売費 及び 一般管理費  2,900

                    　  　営業利益              1,340

損益計算書ってなんだっけ？　貸借対照表って言うのもあったよね。

損益計算書(P/L, Profit and Loss Statement)は「いくら稼いだか 表」で、貸借対照表(B/S, BalanceSheet)は「いくらお金を持ってるか 表」。 wikipedia:損益計算書 wikipedia:貸借対照表

上にある損益計算書2つでは、下の「全部」原価計算のほうが単純に見えるね。でも、上の難しいほうにも詳しいぶん、何か「いいこと」があるんだね？

「直接」原価計算のいいところは、売上高の増えかたと、利益の増え方の関係が分かりやすくなるんだ。

つまり、

• 損益分岐点（原価ぶんを取り戻して、赤字から黒字に転換するときの売上）や、
• 目標利益額を達成する

ために、どれだけ売り上げればいいのかを計算できるんだよ。

損益分岐点っていうのは、経済ニュースでよく聞く単語だね。 wikipedia:損益分岐点

ところで、上の2つのP/Lだけど、営業利益の金額が ちがうんだけど……。

これは「費用（固定費）」の計算方法が違うからだな。

直接原価計算なら、在庫が残っていても いなくても、すべての「費用（固定費）」を計上する。

しかし全部原価計算では、売れた製品分の「費用（固定費）」だけP/Lに計上される。
ということは、在庫に残った製品分の費用（固定費）はP/Lに計上されないから、そのぶん費用が かかっていないように見えるんだ。

ちがったままで、いいの？

いや、全部原価計算の結果に合わせることになってる。

だから、直接原価計算のP/Lは以下のような補正をおこなって、全部原価計算の結果に合わせる。

                  損益計算書（直接原価計算）

                ---------------------------------------------

    

                  売上高                               8,000

費用(変動費)→    変動売上原価                         2,800

                  　　変動製造マージン                 5,200

費用(変動費)→    変動販売費                             800

                  　　貢献利益                         4,400

                  固定費

費用(固定費)→    　固定製造原価                1,200

費用(固定費)→    　固定販売費 及び 一般管理費  2,100  3,300

                  　　直接原価計算の 営業利益          1,100

                  固定費調整

New! →               期末仕掛品・製品の固定製造原価     240

New! →               期首仕掛品・製品の固定製造原価       0

New! →           　　全部原価計算の 営業利益          1,340

で、この売上高とかって、なんだっけ？

以下の図を見ながら説明する……

                        損益計算書（全部原価計算）

                      --------------------------------

  

                        売上高                  8,000

費用(変動＆固定費)→    売上原価                3,760

                    　  　売上総利益            4,240

費用(変動＆固定費)→    販売費 及び 一般管理費  2,900

                    　  　営業利益              1,340

売上高(うりあげだか)っていうのは、製品を売ったときお客様から受け取るお金だ。[収益] wikipedia:売上高

売上原価(うりあげげんか)っていうのは、製品を作ったときにかかった費用。[費用] wikipedia:売上原価

売上総利益(うりあげそうりえき)は「粗利益(あらりえき)」もっと縮めて「粗利(あらり)」ともいうけど、単に「売上高 − 売上原価」だな。上の数字をよく見てくれ。この数値は商品の競争力を示すらしい。 wikipedia:売上総利益

販売費(はんばいひ)っていうのは、販売する店員さんのお給料とか広告代だ。
一般管理費というのは、事務の人に払う給料とか光熱費・道具代・交通費など、いろいろだ。wikipedia:販売費及び一般管理費

営業利益(えいぎょうりえき)は、これも数字見ると分かるけど、「売上総利益 − 販売費及び一般管理費」だ。つまり「広告や設備費も含めた、企業」の稼ぐ力を示している。 wikipedia:営業利益

あらり、えいぎょう りえき……ふむふむ。

次に以下の図について説明するぞ。

                  損益計算書（直接原価計算）

                ---------------------------------------------

    

                  売上高                               8,000

費用(変動費)→    変動売上原価                         2,800

                  　　変動製造マージン                 5,200

費用(変動費)→    変動販売費                             800

                  　　貢献利益                         4,400

                  固定費

費用(固定費)→    　固定製造原価                1,200

費用(固定費)→    　固定販売費 及び 一般管理費  2,100  3,300

                  　　直接原価計算の 営業利益          1,100

                      期末分の固定製造原価               240

                      期首分の固定製造原価                 0

                  　　全部原価計算の 営業利益          1,340

ところで直接原価計算では「変動費」と「固定費」を分けるって、さっき言ったよな。

ちょっと待って。　変動費と固定費って なんなの？

固定費は、製品を一個も作らなくても かかる費用。
建物の借り賃とか、生産機械の減価償却費とかだね。

変動費は、製品を作れば作るほど たくさんかかるようになる費用。
材料費とか、あと工員の人に払うお給料も変動費だよ。

給料って月額固定じゃないのか？　固定費じゃないの？

確かに、年俸制でいくら残業しても もらえる額が決まっている人の給料は固定費だ。
時給で働くアルバイトの人の給料は変動費だよ。

それで、全部原価計算の売上原価（変動費＋固定費）は、直接原価計算の世界では「変動売上原価」（変動費）と「固定製造原価」（固定費）の二つに分かれるんだ。

固定「製造」原価ってのがよく分からないよ。　売上原価が分裂したんだから、固定「売上」原価ならよく分かるんだけど……

これは考え方の ちがいだな。　直接原価計算の世界では、変動費だけを製品の原価と考える。つまり固定費は製品の原価に含んでないと考えるからこそ、損益分岐点とかが分かりやすくなるんだ。

それに対して全部原価計算は、固定費も製品の稼ぎから捻出してるんだから、製品の原価に含めようという考え方なんだ。この考えだと、固定費も含んだ費用管理がやりやすくなるってこと。

なるほど。製品の原価に｢含んでいない」から、売上原価じゃなくて製造原価なのか。

「期末分の固定製造原価」「期首分の固定製造原価」というのもあるよ。なんだろ、これ。

期末分の固定製造原価っていうのは、今月ぶんの作りかけの製品（仕掛品 しかかりひん）と、売れ残りの製品（在庫）を作るのにかかった、製造原価のことだ。

期首分の固定製造原価は、先月の売れ残りの製品在庫と、先月作りかけの仕掛品にかかった製造原価。

全部原価計算では売れない在庫分は「製品（資産）」扱いになって、直接原価計算では費用扱いだから補正する必要があるんだ。さっきも言ったけど、直接原価計算のP/Lを全部原価計算に合わせるために、在庫分を補正計算しているわけ。

直接原価計算とか全部原価計算って単語として長すぎるよね。もう少し短くならないかな。

話を戻すと、販売費も、変動販売費と固定販売費に分けられる。

変動製造マージンっていうのは、図の数字見れば分かるけど、「売上高 − 変動売上原価」 google:変動製造マージン

貢献利益（こうけん りえき）は、「限界利益（げんかいりえき）」とも言うけど、「変動製造マージン − 変動販売費」 google:貢献利益

で、これでどうやって損益分岐点とか計算するの？

CVP分析という方法を使うよ。

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